長庚醫療體系 儼然「第四寶」

【聯合報╱記者張耀懋、劉惠敏／台北報導】
2008.10.17 05:11 am
民國六十五年十二月一日，台北市敦化北路有一場熱鬧剪綵開幕典禮，這是王永慶「台塑王國」一塊最特殊，也是最讓王永慶念茲在茲的版圖─長庚醫療體系。

這家以王永慶父親王長庚命名的醫院，從台北門診中心開始快速發展，至今成為擁有基隆、台北、林口、嘉義及高雄五大院區，還有專屬兒童醫院、中醫醫院，以及專業照護慢性病患、植物人及安寧照護的桃園分院、護理之家等超大型連鎖醫院。

這幾年，更深入老人養護的養生村，並將觸角伸向對岸，在廈門設立分院。醫療體系總病床數超過一萬張。

龐大資產儼然與「台塑三寶」分庭抗禮，尤其長庚手上握有台塑相關企業高比率股票，每年單就股利收入，就高達十幾億至數十億，一度持有超過四分之一的台化股票，儼然就是台塑集團裡最耀眼的「第四寶」。

值得觀察的是，長庚醫院是台塑集團中目前極少數仍以王永慶為董事長的機構，在已經完成接班的台塑集團是個異數，長期扮演集團中大水庫調節功能的長庚醫療體系，後王永慶時代將如何演變，也備受矚目。

長庚醫療體系決策委員會最高顧問吳德朗說，長庚幾乎就是台塑、台化的最大股東，資產雖會因股價下跌而縮小，不過一直在一千億元以上。

長庚醫院是為紀念王長庚七十四歲時不及就醫不治而設立，王永慶曾說，創院目的就是：「為了設法防止相同的悲劇一再重演。」因此，設立時就標榜「平民醫院」，也刺激國內醫療市場質變。

王永慶在當時沒有健保的時代，以低廉的收費，提供國內第一級的醫療服務。「免收保證金」制度，讓當時住院的百姓不用在病痛之餘，還需四處張羅現金繳保證金。

「不收紅包」也讓當時有此陋習的公立醫院相形見絀，讓長庚在很短時間擄掠平民病患的心，國內醫療市場重新洗牌。台大、榮總雖是醫界名義上的兩大龍頭，長庚卻早已穩坐市場霸主，這幾年長庚的健保給付每年都高達三百多億元。

長庚也是第一家引進企業化管理制度的醫院，雖然不斷引起醫療商業化、工廠化質疑，但經營之神的管理理念卻真正降低了醫院經營成本，提高效率。

健保局副總經理李丞華認為，長庚的出現，刺激國內醫院更合理地降低成本，也間接地促進台灣可以用很低的成本開辦全民健保，形成另一個台灣奇蹟。私立醫療院所協會秘書長吳明彥更直言，在經營之神的監控下，長庚的管理模式早為對岸醫療院所最熱門的顯學。